27 июня 2009;
Блог;
Кейсы
Маркетинг
В книге Эдуарда Колотухина Точки роста — системный подход
нашел отличный кейс из практики Nestle. Раньше мне эти сведения как-то не попадались на глаза. Теперь же с большим удовольствием и с разрешения Эдуарда привожу материал о том, как за несколько дней марка Nescafe заняла больше половины рынка кофе в России.
Август 1998 года. Рынок кофе. Проблемы тогда возникли у многих компаний, прежде всего завязанных на импорт. Доллар взлетел до небес, доходы населения упали в несколько раз. Цена на кофе, как на импортный продукт, выросла в шесть раз! Кофейный рынок сразу встал. И только одна компания продавала — это "Nestle".
Читать дальше
22 июня 2009;
Блог;
Литература
Выполняю обещание и пишу про Инструменты McKicnsey
.
В принципе, можно согласиться с теми, кто заявляет, что в книге ничего нового нет и все уже сказано в других, гораздо более фундаментальных изданиях.
Но как мне представляется, книга Итана Росиела и Пола Фрига Инструменты McKicnsey
и не задумывалась как фундаментальный учебник.
Читать дальше
13 июня 2009;
Блог;
Публикации
Фиксирую несколько моих публикаций на ZUBRY.RU
- Отзыв на книгу Кевина Робертса “Lovemarks: Бренды будущего”
- Впечатления от книги Джина Желязны: “Говори на языке диаграмм”
- Субъективный Топ-10 рекламы
Читать дальше
5 июня 2009;
Блог;
Презентации
Одним из наиболее важных факторов эффективности подготовки презентации является разработка ее структуры. Таким образом, создание структуры презентации можно отнести к ключевым навыкам, с точки зрения подготовки эффективных презентаций. Хотя, навскидку можно перечислить не менее пяти подходов к разработке структуры, сегодня проиллюстрирую лишь один. Тем более, что он самый простой и использование даже только этого способа, многих людей существенно продвинет в сторону повышения качества создаваемых презентаций.
Читать дальше
29 мая 2009;
Блог;
Презентации
Кейсы
Периодически приходится иметь дело со слайдами презентаций, дизайн которых, с одной стороны, как-бы соответствуют неким корпоративным стандартом, но, с другой стороны, они излишне сложны для восприятия и неудобны для работы с аудиторией. Есть несколько относительно простых приемов, позволяющих оптимизировать такие слайды (и презентации, конечно-же). Причем, что важно — используемые приемы не зависят от вашего программного обеспечения и вы можете их использовать для создания/оптимизации слайдов и презентаций как в Powerpoint, так и в OpenOffice или Keynote. Как эти приемы работают, можно посмотреть на примере ниже.
Читать дальше
28 мая 2009;
Совет директоров;
Интервью
Эдуард говорит про себя, что он менеджер, которому в радость делиться опытом
. Если же смотреть с точки зрения истории деятельности — Эдуард успешный руководитель с очень интересным и ценным опытом, консультант и бизнес-тренер, автор книги Точки роста — системный подход
. На мой взгляд, к мнению этого человека стоит прислушаться как начинающим управленцам, так и руководителям со стажем.
Очень рекомендую к изучению блог Эдуарда Колотухина.
Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?
Сто лет назад Форда спросили: "Какую способность менеджера он считает самой дорогостоящей?". Он ответил, что тому, кто может действительно хорошо обращаться с Сотрудниками, он заплатил бы любую цену.
Через век Клаус Кобьёлл заметил, что опыт проведения семинаров для Daimler Benz, IBM и других компаний с мировым именем свидетельствует о том, что у всех одна и та же проблема, а именно, обращение с людьми. И больше ничего. Продукты – они все-таки несущественны.
Видно, что человек на вершине управленческой пирамиды не сильно изменился за все это время. Российская специфика только ухудшает общее положение дел.
Читать дальше
18 мая 2009;
Хорошая реклама;
Примеры принтов
Agency: Ponce, Buenos Aires, Argentina
Читать дальше
14 мая 2009;
Совет директоров;
Интервью
Сегодня выкладываю интервью с руководителем фотоагентства Photo.Techart Евгенией Палевской.
Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?
В первую очередь необходимо уметь организовать рабочий процесс, уметь расставить приоритеты и уметь концентрироваться на первостепенных задачах. Для того чтобы быть во всеоружии — повышать уровень: обучаться, узнавать нюансы своего и смежных бизнесов, интересоваться тем, что происходит в той же отрасли в других странах и как там решаются те или иные проблемы.
Читать дальше
12 мая 2009;
Блог;
Исследования
Стратегия
Слишком часто менеджмент компаний пытается за маленькие деньги получить исчерпывающую информацию для всестороннего изучения и принятия решения по стратегическим вопросам. При этом, обычно упускается то, что даже за очень большие деньги это почти невозможно из-за огромного количества неконтролируемых факторов.
Читать дальше
Предыдущая страница
